（图源：视觉中国）
8 月 6 日上午，字节跳动举办了 2026 年度年中全员会。公司 CEO 梁汝波、刚刚成立的"创造力服务平台"（Creativity Service Platform）部门负责人谭待等与全体员工交流。
梁汝波总结了字节跳动 AI 业务在 2026 年上半年的表现：豆包在 C 端应用上保持了竞争力，视频生成模型 Seedance 保持了 SOTA（State Of The Art）；但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大了差距等问题。
梁汝波表示，在大语言模型上，接下来字节跳动还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。
梁汝波还介绍了最近豆包、飞书、火山引擎的整合背景。他表示，AI 在生产力上的发展快于预期，To B 变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书 AI 产品，这次整合就是在 AI 的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务 B 端客户所做的准备。
此外，在组织管理方面，梁汝波和相关负责人还回应了员工和外界关注的领导力原则更新的背景与应用、AI 时代优秀人才的标准、校招人才培养等问题。
谈业务发展战略："高度优先，粗主干，优化长期"
有员工提问如何理解梁汝波在火山引擎 Force 大会上提到的"收缩业务宽度"？梁汝波回应说，过去几年公司确实是在将资源集中在"高度优先"的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。
他表示，公司不久前将业务战略制定的原则总结为"高度优先，粗主干，优化长期"。"高度优先"指的是创造出增量社会价值，"就是我们做，能比别人做得更好，对整个社会而言更有效率"。
"粗主干"，是希望将精力聚焦到少数特别重要、且关系紧密的事情上。字节跳动的核心业务包含三个：AI、信息平台、交易服务，而且这三个业务是紧密相关的，都是通过计算换智能，来实践公司使命"激发创造，丰富生活"。
同时，"粗主干"还有一层意思：这个业务本身很大、很重要，同时也能拉动、帮助其他业务。比如说，抖音作为"主干"业务，能够帮助电商和生活服务，我们希望未来豆包也会是个"主干"业务。2026 年初提出年度关键词"勇攀高峰"，就是希望提升 AI 技术能力，通过豆包 /Dola 助手整合好已有的产品服务，整体攀上新的高度。
"优化长期"，是要以用户为中心，以增量社会价值为中心，不因短时间的波动而动摇。具体到 AI 业务上，就是要相信 AGI，坚持自研。
谭待用 Seedance 2.0 举例说，在 To B 领域，只有 SOTA 模型才能率先解锁高经济价值的创造场景，在这个模型诞生前，视频生成"更多是玩具"，Seedance 2.0 推动了这一技术真正开始应用于严肃和商业内容生产场景。他透露，Seedance 的调用量在工作日远高于周末，说明模型的应用更多来自工作生产和创造。
对于大语言模型被海外 SOTA 拉开差距，谭待说，当下最重要的还是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。梁汝波也补充说，最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。
"昨天看到有外部报道说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现 AGI 很关键。"
谈组织管理：领导力考核更明确，投入更多资源帮助员工成长
此前，梁汝波于 6 月 29 日发布全员邮件，对包含领导力原则在内的字节跳动文化和管理理念做了更新。其中，外界对"敢于设定高目标""深入一线"等领导力原则的更新颇为关注，甚至将领导力原则纳入绩效考核误读为"砍中层"。
对此，梁汝波在此次全员会上表示，实际上这些内容并不是全新的，是基于过去几年的思考做了梳理和总结。更新的背景是，面对 AI 这个新的浪潮和机会，以及组织发展到当前阶段所遇到的挑战，希望明确"我们要以什么样的方式出发"。
字节跳动绩效与激励相关负责人也表示，将字节范和领导力原则纳入整体绩效考评范畴，是公司一直在做的事情，并非新事物。本次迭代更新，目的是让大家更加重视字节范和领导力。
针对内部反馈说"相比业务产出，字节范和领导力会更主观"的问题，上述负责人表示，一方面，因字节范和领导力而调整综合绩效，仅会出现在表现特别突出（E 及以上）或明显不足（M- 及以下）的情况，中间档位极少调整。另一方面，这类调整会经过严格的校准环节，确保依据充分。
对于管理者"深入一线"可能加重基层员工汇报负担的问题，梁汝波表示，"天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线"，深入一线是直接参与一线本来的工作，是直接接触用户和客户了解一手信息。
有员工提问" AI 时代优秀人才的标准"，梁汝波表示，最重要的是利用 AI 创造价值的能力，优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并且在这个过程中充分利用 AI 提升效率；从 AI 的发展阶段来看，最晚被 AI 实现的角色是 Organizer（组织者），我们应该提升自己作为 Organizer 的能力，字节范里的"对外敏锐""深入事实""不自嗨""持续学习"等可以作为参考。
绩效与激励相关负责人补充，为帮助员工适应变化，除了办公场景的 AI 工具与 Token 支持外，公司也推出了个人 AI 学习体验的报销机制，并通过定期评估的方式动态调整报销额度，支持员工完成能力升级。
当前，字节跳动 2027 届校园招聘正在开展中。对于校招员工关心的人才培养问题，上述绩效与激励负责人表示，校招生已经成为公司越来越重要的人才来源，且占比持续增长，公司会继续加大在校招上的投入。
在对校招生的培养方面，不仅会通过必要的培训、导师制加强指导，更重要的是将其放在合适的岗位上，在实践中学习，充分发挥潜力，为年轻人提供更多承担关键任务的机会。
从实际结果上来看，在绩效、晋升、留存率等核心指标上，校招员工的表现均优于公司整体水平，例如自 2025 年以来，校招生第二次绩效考核中 M+ 及以上的比例明显高于大盘；3 年后的离职率明显低于大盘；在同一职级上，校招生的晋升速度更快、晋升频次也更高。上述负责人进一步补充，"职业生涯中越早期加入字节跳动，成长速度越快"。
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